凝心聚力，提振士气，促进生产经营稳定向前发展
当前，由于受到市场大环境的影响，我们遇到了前所未有的经营困难，盈利能力大幅缩水，导致部分员工和管理干部普遍存在迷茫、焦虑、信心不足的思想问题。在这种情况下，在企业处于困境的情况下，管理干部应该认真研究和慎重处理基层员工思想问题，认真总结和复盘过去工作中的短板和不足，坚定信心，凝聚人心，提振士气，促进生产经营稳定向前发展。
如何凝聚人心，提振士气
一、交清家底、树立信心。
当企业遇到困难，人心浮动时怎么办？企业中的管理者一方面必须保持良好的心态，遇事冷静、不慌不乱，坚定信心，带头解放思想、转变观念，积极想办法、想对策，化“危”为“机”，切忌不能带头心灰意冷、意志消沉。另一方面必须全面分析企业困难的原因，把企业面临的外部环境、内部情况分析透彻，对过去的工作进行认真复盘和总结，深入开展“企业有困难我们怎么办”的大讨论。然后要实实在在给员工认真分析企业在当前的形势下拥有的有利潜在因素和发展机遇，讲清企业应对困难的具体方案措施，让员工能看到走出困境的希望，坚定员工战胜困难的信心，消除大家盲目埋怨情绪，从而引导大家真正与企业同舟共济，充分发挥广大员工的聪明才智，千方百计为企业增产增收、节支降耗，群策群力来解决“怎么办”问题。
二、抓好激励、增强斗志。
在企业困难时期，要注重运用激励机制。激励就是调动人的积极性的过程，因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可以看到激励机制运用的好坏，是决定企业兴衰的一个重要因素。激励的方式主要有诸如：目标激励、期望激励、责任激励、奖励激励等方式。
1、目标激励就是向员工描绘一个可以实现的美好愿景，并意识到企业当前所面临的危机，鼓动员工看到这个美好愿景对自己的价值，同时树立自己战胜危机的勇气和战胜危机后的成功感，热情主动地去实现它。
2、期望激励：期望的基础是信任，而信任又是一种真诚的期望。因此也可把期望激励称为信任激励。信任是一种动力，一句：“我相信你能行！”就能让人热血沸腾，让人为之拼搏，心甘情愿付出心血。
3、责任激励：员工既然来到企业，承担一份工作就对企业，对自己承担了一份责任，每名员工都要尽量完成自己的职责，这是员工在进企业之初，管理者就应该向他们传达的信息。责任就是对员工的激励，通过激励最大限度发挥员工的作用。
4、奖励激励：以上各种激励方式最终都要通过奖励优秀来强化与肯定，否则激励就成了空头口号，难以达到激励的效果。有实验证明，人在无激励状态下，仅能发挥潜力的10％-30％，在物质奖励作用下，能发挥自身潜力的50％-80％，在适当的精神激励下，可发挥潜能的80％-100％。要注重物质奖励精神奖励并重，无论是哪种情况，无论对哪种人，都要注意物质奖励和精神奖励相互搭配。“金钱万能”和“精神万能”的观点都是错误的。
三、抓住关键、稳定队伍。
一是要把思想政治工作渗入到员工的工作、生活的每个细节中，切实做好“明理顺气、排忧解难、化解矛盾”的工作。要采取家访、谈心、慰问、物质帮助等灵活的形式，深入职工当中，倾听他们的心理话、实话，了解他们的思想状况、实际困难和要求，再换位思考他们的困难和要求，真正体会他们的感受和愿望，找出解决问题的最佳办法。还应该针对一些弱势职工、单亲家庭和困难家庭进行长期的帮扶工作。工作中要深入员工家庭，关心帮助安抚，建立困难员工档案，及时掌握情况，形成动态管理，及时为他们排忧解难，让他们感受到组织的温暖，
二是稳定员工队伍。在企业困难时期，员工心理的不适应将会逐步加大，一些潜在的不稳定因素将会日益凸显。对面临的各种因素、压力可能引发的不稳定情况，提早进行全面的摸排和梳理，尽最大可能化解在萌芽状态；要认真做好员工反映的热点、难点问题的收集，对反映问题的员工认真接待，做到有理有节，对反映的问题要逐级处理、逐级反馈上报，对无理或要求过高的也要予以拒绝；并加强对重点人员的跟踪、联系和扶贫帮困，及时解疑释惑，确保员工队伍的稳定。
任何事物都有有利的一面和不利的一面，困境中有机遇，一切困难都是短暂的。只要我们充分发挥思想政治工作的优势，团结引领职工坚定必胜的信念，上下一致，齐心协力，用发展的眼光看待眼前的困难，迎难而上，抓住有利的机遇，我们就一定能迎来光明的曙光。
